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    福布斯:為什么阿里巴巴比百度更像“中國的谷歌”?

    發表日期2017/10/12 9:48:19      瀏覽次數:

    編者按:本文來自鳳凰科技。

    10月11日,據《福布斯》報道,任何涉足中國互聯網行業的人都聽說過百度與谷歌,阿里巴巴與亞馬遜之間的對比。表面來看,搜索是核心支柱、且對AI和自動駕駛汽車進行大筆投資的百度看起來非常像谷歌。然而,百度在中國的相關性正在快速收縮,而阿里巴巴則在谷歌于中國之外統治的許多領域不斷攻城略地,并變得越來越像谷歌。

    以下是其中的七大原因:

    一、搜索。搜索是百度和谷歌最大的相同之處。然后研究公司China Skinny發現,普通中國消費者的上網習慣與國外消費者存在非常大的不同。全球來看,56%的人將搜索引擎作為他們開展研究的第一站,而在中國該數字只有33%。中國消費者更可能在淘寶等電商平臺上研究產品,尤其是當他們接近作出購買決定的時候。

    這也反映在了阿里巴巴的數字廣告營收上。預計今年,阿里巴巴的數字廣告營收將達到160億美元,較百度的93億美元高了超過2/3。廣告營收貢獻了阿里巴巴總營收的60%,主要通過其站內搜索獲得。

    在西方,品牌商官網銷售占據了在線銷售的大部分,而在中國,80%的在線銷售都發生在幾個平臺上。約3/4的在線產品銷售全部發生在阿里巴巴的淘寶和天貓上,這在讓它們成為了產品研究事實上的來源。

    相較亞馬遜商店,中國電商商店擁有的產品信息多了20至50倍,另外還有大量的評論,這為產品研究提供了廣泛而可靠的素材。百度則不太受信任,并且以競價排名聞名。這直接導致,在淘寶上搜索耐克等知名產品的數量,比在百度上多了十倍。

    二、創新。當谷歌在1998年創立時,其創新、簡潔的搜索方式讓網絡世界擺脫了Altavista、Excite和Yahoo搜索的混亂。如今,任何對世界最具創新精神公司的研究都少不了谷歌。

    與谷歌白手起家引領消費者創新類似,阿里巴巴在中國做著同樣的事,推翻了eBay等老牌對手。與搜索和社交媒體等領域不同,國外電商競爭者并沒有在中國被封殺,這意味著是創新,而不是政府的保護讓阿里巴巴占據了領先。China Skinny在中國市場對各領域創新進行了追蹤,它發現阿里巴巴持續推出創新舉措,并引領全球部分數字領域。

    三、在線視頻。無論是在中國還是海外,視頻都成為了最有效的營銷渠道之一。當谷歌在2006年斥資16.5億美元收購YouTube時,許多評論人士認為谷歌的出價過高。然而在今天,它被認為是有史以來最偉大的一筆收購,許多分析師認為,YouTube如今的估值已經超過750億美元。由于YouTube在中國被封殺,優酷成為了市場領導者,而阿里巴巴在2015年斥資46億美元收購了優酷80%的股權。

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    谷歌

    四、大數據。谷歌最重要的資產之一就是,它從YouTube、搜索引擎、Gmail等產品中獲得的數據。憑借在電商、移動支付的統治地位,以及一系列廣泛的收購,阿里巴巴獲得的數據甚至要更廣泛。但兩家公司的共同點是,它們都對各項資產獲得的數據進行了集成,并利用人工智能幫助分析,使回報最大化。

    五、價值觀。谷歌以“不作惡”的信條著稱,盡管它在2015年將其替換成了“做正確的事”。雖然谷歌在納稅方面遭到質疑,但總體上它很忠于自己的價值觀。

    百度和阿里巴巴則都有一些負面新聞,例如百度去年的醫療搜索問題,阿里巴巴的售假和包裝盒浪費問題。但是,在中國的企業社會責任方面,阿里巴巴和其創始人馬云仍是當之無愧的先鋒,比如說該公司在環境、鄉村扶貧、女性平等、LGBT(同性戀、雙性戀及變性者)權益等方面的努力。

    六、社交媒體。不是所有的相同點都是積極的。谷歌和阿里巴巴都未能在社交媒體領域取得成功。自2004年以來,谷歌先后推出了Orkut、Dodgeball、Latitude、Google Buzz和Google+等一系列產品和服務,但全都失敗了。與之相似的是,阿里巴巴也嘗試了無數次,試圖取代騰訊在中國社交媒體領域的統治地位,但也都失敗了。為此,阿里巴巴收購了微博32%的股權。另外,阿里巴巴也在嘗試將社交元素整合到其購物和支付應用中。

    七、與亞馬遜不同的“輕量級”運營模式。與亞馬遜一樣,阿里巴巴也有云計算業務,進軍了娛樂業,投資了著名報紙,在線下零售業推出了一些創新。但與亞馬遜不同的是,阿里巴巴只是一個數字平臺,沒有存貨,沒有履單中心。結果就是,阿里巴巴的利潤率要遠高于亞馬遜。谷歌的利潤率沒有阿里巴巴高,但也高達令人羨慕的30.3%,業務模式也遠比亞馬遜更輕。

    所以說,相較百度,阿里巴巴更能稱得上是“中國的谷歌”,并且正變得與谷歌越來越像。(編譯/揚帆)



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